廖珊姗委员：

您提出的《关于推进绩效预算管理改革的建议》的提案收悉，现答复如下：

我县预算绩效管理改革已取得阶段性成效，全县“讲绩效、重绩效、用绩效”的共识逐步形成。但正如您提案所言，工作中仍存在诸多亟待解决的问题，我局正积极研究并稳步推进解决。

一、我县绩效预算管理现状及改进方向

1．主体责任意识层面。我局正着力从思想和机制上加以引导，推动各单位主要负责人强化第一责任人意识，避免将绩效管理简单交由财政部门“单打独斗”，营造业务与绩效深度融合的工作格局。同时，引导各单位做实项目前期调研，提升绩效目标设置的科学性，逐步扭转“重分配轻管理”的传统思维。

2．制度体系建设层面。适配我县的绩效管理制度正逐步完善。我县已引入第三方专业机构参与评价，为不同领域制定差异化标准，逐步破解“一把尺子量到底”的困境；同时将“四本预算”全部纳入绩效管理，实现全覆盖。绩效评价结果与预算挂钩的机制虽已建立，但仍存在刚性约束力不足的问题，后续将进一步健全完善。

3．评价监督机制层面。信息化建设方面，我县将严格跟随省级预算绩效管理信息平台建设进度，待建成后全面应用，借助信息化手段提升监测预警能力。针对事中监控薄弱问题，我局已通过实地踏勘、查阅台账等方式开展绩效运行核查，及时纠正执行偏差，监督的纠错功能正逐步强化。

二、结合提案建议推进改革的具体措施

下一步，我局将从源头、过程、结果三个维度发力，全面补齐短板：

（一）强化源头管控。一是搭建分级分类的绩效指标库，聚焦教育、医疗、基建等重点领域制定差异化评价标准。二是建立“三色预警”审核机制：目标清晰、论证充分的亮“绿灯”快速审核；目标不够完善的亮“黄灯”指导完善；模糊、不充分的亮“红灯”严格审核，从源头提升预算编制质量。

（二）强化过程管控。一是完善财政部门、项目单位、第三方机构、社会公众“四位一体”监督体系。二是对重大项目开展预算执行与绩效目标“双监控”，同步跟进省级信息化建设步伐，对偏离预期的项目及时督促整改，确保资金使用安全高效。

（三）强化结果应用。一是建立“台账管理、反馈督办、回头看”全流程整改机制，逐一明确问题、责任、时限，实行“线上跟踪＋实地核查”，推动整改“动态清零”，真正实现“以评促改”。二是推进“阳光绩效”建设，将重点绩效评价报告按程序报县人大常委会参阅，并通过“随县财政”网站公开，主动接受人大和社会监督。

下一步，县财政局将以您的建议为抓手，积极争取上级和相关部门支持。同时加强政策宣传与培训，把绩效理念深度融入预算全过程，持续强弱项、提质效，为我县高质量发展提供更加坚实的财政保障。

感谢您对财政工作的关注与支持，恳请您继续多提宝贵意见。