为进一步加快全省“四好农村路”建设向纵深发展，创建“四好农村路”示范乡镇，进一步提升高城镇管理水平，优化镇域主要街、路容貌秩序，切实解决管理中存在的重点、难点问题，使全镇形象和品位再上新台阶，现就实行“路长制”管理工作制定如下方案：

一、重点任务

按照“转变作风、下沉一线，明确专人、细化责任，街路结合、严格考核”的要求，全面推行“路长制”，坚持纵向到底、横向到边，健全长效工作机制，构建责任明确、制度健全、运转高效的区域环境管理体系，确保责任没有盲区、整治不留死角、问题及时解决，确保作风建设和争创“四好农村路”工作取得实效，努力打造美丽高城镇。

二、责任分工

总路长：刘＊　   党委副书记、镇长

路长办公室主任：钱＊　   农村公路管理站站长

村路长：各村（居）委会书记、主任

三、工作职责

1、具体负责承担任务的道路沿线及周边环境整治工作的指导、协调和监督职能。

2、负责巡查所承担任务的道路及周边区域环卫、市政、绿化的工作任务的落实及完成情况。

3、认真排查存在的问题，并按照问题类型通知各职能单位主要责任人及时整改，并做好存在问题的处理跟踪与落实工作。

4、每星期至少开展一次巡查、督查，如遇特殊情况，晚上须上路巡查、督查。

四、主要目标

1、以实现宜居宜业和美乡村建设为目标，开展各类整治。以整治取締占道经营、违法广告、道路违停等多发性、显见性违法违章行为为重点，狠抓“镇容巩固率”，针对目前城市管理中的薄弱环节，有侧重地加大对乱堆放、乱搭建、乱扔垃圾及店招牌破损、乱设标牌灯箱等违规现象的专项整治，突破目前制约主要道路市容秩序提高的“瓶颈”，确保实现道路无坑洼破损、沿街立面无陈旧破损、市政设施及绿化无破损枯败、无乱涂写乱张贴乱刻画、无乱牵乱挂乱晾晒、无无证占道经营、无车辆乱停放、无乱拉广告条幅、无擅自设置灯箱标牌、无抛洒滴漏等“十无”为目标，使“路长制”管理工作取得更大成效。

2、以提升主要道路品味为目标，大力开展“包装出新”工作。以“打造精品、营造亮点、争创示范”为原则，各路长要掌握责任区域、责任路段的情况，重点开展道路“包装出新”工作，要高起点规划、高标准实施、有步骤推进，进一步提升管理成效和工作绩效。

3、以落实长效管理为目标，开展绩效考核。“路长制”管理工作要实现精细化和长效化管理。要建立监管和巡查机制，及时发现问题，第一时间解决问题。要落实责任分工，落实责任人员，采取巡查与守点相结合，提高镇容整治的巩固率。要加强对“路长制”管理道路的绩效考核，切实提升管理水平。

五、工作流程

“路长制”实施巡查→反馈→协调→处置→督查5步法管理流程。

1、巡查：路长每星期巡查不少于1次，因巡查工作不到位，造成不良影响或被上级领导点名批评的，年度考核不予评先。

2、反馈：对巡查发现的问题，要及时处理并做好记录；对涉及道路违章和污染等涉法案件以及其它需要协调的事项，要及时反馈给政府相关职能部门处理。

3、协调：政府相关职能部门领导对路长反馈的问题，要统筹协调，并落实相关责任人及时处理。

4、处置：“路长”检查中发现的问题，按照职能要求，及时处置好各自的问题。

5、督查：“路长”管理中发现的问题，要做到责任明确，落实到人，切实做好反映问题的跟踪落实，政府督察人员对处置情况适时开展督查，对处置不力的，责令限期整改；对造成重大影响的，追究相关责任人责任。

六、工作要求

1、加强组织领导。政府成立以党委副书记、镇长为组长的“路长制”管理工作领导小组，班子成员为领导小组成员。领导小组下设办公室，由钱刚同志任办公室主任，将不定期督查工作开展情况，抽查巡查记录。

2、统一协调平台。领导小组对“路长制”牵头负责，需要协调其他职能单位解决问题的，由领导小组办公室统一收集，统一转办至相关分管领导和责任单位。“路长制”巡查和问题处理情况实行定期汇总通报。

3、严格工作考核。把“路长制”管理工作列入干部年度工作考核内容，加强阶段性工作督查，加强考核，确保实效。

高城镇人民政府

2023年6月20日