今年初，随县结合工作实际，调整更新县公共资源交易管理委员会成员单位，设置县公共资源交易管理委员会办公室，出台《随县公共资源交易联动监督管理意见》，理顺协调机制，压实行业主管部门主体责任，完善监管工作机制。积极发挥监管效能，先后向各行业主管部门交办2个公共资源交易涉嫌违法线索，杜绝了推诿扯皮现象。在依法必须招标项目“双随机、一公开”检查活动中，县公管委牵头抽调了发改、住建、交通等部门的8名执法人员，从2021年9月至2022年8月交易项目中抽取31个项目，对交易情况和履约情况进行全面检查，形成正反向共推作用，切实发挥联动监管效应。

抓监管机构统一，实现办公联席。按照“五统五联”改革举措，成立县公共资源交易“综合监管联动执法”工作领导小组，强化组织领导。抓监管队伍统一，实现力量联合。从县住建、交通、水利、公共资源交易等部门抽调22名具有执法资格的人员，实现公共资源交易监管“一支队伍管执法”。抓监管平台统一，实现信息联通。集合优化电子交易系统、电子监管系统，打通各部门在线监督“一张网”，实现“互联共享、一网覆盖”，形成“互联网＋监管”工作格局。抓监管流程统一，实现检查联动。出台《随县公共资源交易综合监管联动执法操作规程》，实现招投标领域综合检查全过程、全覆盖。抓监管执法统一，实现案件联办，实行投诉举报问题线索“一窗受理、一站办结”。

加强评标专家库的建设和管理，新征集评标专家27人；全面推行招标投标全流程电子化，今年以来，县公共资源交易中心在云平台上实现交易项目47个，其中远程异地评标项目34个，远程异地评标率72％；推行房屋建筑和市政基础设施工程招投标“评定分离”。目前，已采用“评定分离”方式定标5个建设工程，标志着我县“评定分离”改革工作进入实质化阶段。（作者｜王珊珊、徐　蓬）