20多年前，这一带还是露天大菜地，传统菜农收入微薄。

转机出现在2001年，返乡能人贺新富指出了传统种植的“软肋”，决心引进“日光温室”技术。他毅然北上山东寿光，苦学技术半年，带着真本事回到家乡，带头建起了两个亮堂堂、暖洋洋的“日光温室”蔬菜大棚，当年就收回了成本。本地菜农认识到，种菜也能发家致富！

此后，安居蔬菜从“露天时代”迈进“大棚时代”，成为随州城区的“菜篮子”。

到2022年，安居蔬菜规模庞大，但是单产收入不见增长。

究其原因，农户、村集体各自为战，内耗严重，导致成本增高、利润薄弱，面对市场十分被动。车岗村党支部书记刘辉对此深有感触：“我们没有定价权，一个大棚年利润不足万元，村集体很难从中获利。”

如何“破局”？镇党委召开了数十次讨论会，大家一致认为，只有抱团发展，才能避免恶性竞争，产业才有出路！镇党委果断决策，提出“联村共建”合作模式。各村纷纷响应，车岗村出土地，皂角树村出资金，王家沙湾村推出技术能人……2022年5月，全县第一家蔬菜种植跨村联合公司——随州福农现代农业有限公司正式成立。从此，安居蔬菜从“各自为战”变为“抱团发展”。

联合公司成立后，迅速建起36座高标准大棚。

2023年，公司股东大会提出新梦想：3年内种植规模翻一番，吸纳从业人员数量翻一番，带动村集体收入翻一番。

如何实现目标？股东们意识到，单靠公司实力很难实现，需要进一步整合金融、农业农村、人才等资源。

当年3月，在镇党委主导下，全市首个蔬菜产业链联合党委如春雷破土，把上游的种子化肥、中游的种植生产、下游的电商销售串成了“红色链条”。

整合资源后，链党委更进一步，下出“资源联享”一步妙棋：土地、技术、人才、资金、信息打包共享，农商行放贷200万元资金活水，聘请贺新富新任职业经理人，推行“六统一”管理模式。当年，蔬菜产量猛增20%，集中采购农资降本10%，青茄均价从一块五跳到两块五！

当党组织嵌进产业链，安居镇呈现出“党员带头干、能人做示范、群众跟着赚”的生动图景。600名党员先锋队送技术到地头，让2000多农户端上“技术饭碗”；王家沙湾村赵道富参训后自建28个棚，年赚40万；党员贺新富摸索“瓜菜轮作”，让单个大棚年利润达到5万元！

从资源整合到资源联享，产业链党建让每个大棚都结满希望的果实，让乡亲们的日子像枝头青茄一样，在阳光下越过越红火！

3年来，福农公司的阵容更强大了。县乡投、7个村集体、合作社及技术人才纷纷加入，75个大棚整齐划一，安居蔬菜产业链年产值突破2亿元！

3年来，致富效应日益显现。车岗村、沙湾村等7个村集体每年分红50万元以上；陈家湾村160亩泡泡青核心种植区，村集体年收入从不到5万涨到30万！全镇蔬菜产业链上的9个村，年增收都超过15万元，1.5万名乡亲也靠着土地流转、基地务工、股份合作鼓了腰包。

更大的收获，来自思想的突破。全镇上下认识到，要把一个产业做大做强，要与时俱进，在技术模式上求创新；要抱团发展，避免单打独干造成恶性竞争；要坚持党建引领，整合资源共同发展，带动乡亲共同致富。

下一步，安居镇将紧紧围绕省委书记王忠林提出的产业链党建向“新”求“变”策略，持续发挥好产业链党委这个“火车头”的作用，把“联村共建”这个模式做得更深、更优、更广！同时，积极推动蔬菜产业链“接二连三”，不断拓宽集体经济的增收渠道，为建功支点建设贡献安居力量。